在 “工業(yè) 4.0” 與 “雙碳” 戰(zhàn)略深度融合的背景下,天宇電氣 MOM 制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以 “全鏈條數(shù)字化、全流程可視化、全要素協(xié)同化” 為核心,打通從訂單到交付的制造全鏈路,覆蓋開(kāi)關(guān)車(chē)間、變壓器車(chē)間等核心生產(chǎn)場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、設(shè)備、薪酬等業(yè)務(wù)的一體化管控,為電氣裝備制造企業(yè)提供 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、效率領(lǐng)先、質(zhì)量可控” 的智能制造解決方案。
天宇 MOM 系統(tǒng)采用 “云原生 + 微服務(wù)” 架構(gòu)設(shè)計(jì),通過(guò)分布式部署保障系統(tǒng)高可用,同時(shí)支持業(yè)務(wù)快速迭代,滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求。
1. 整體架構(gòu)分層
2. 服務(wù)器部署優(yōu)勢(shì)
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集群化設(shè)計(jì):共部署 7 臺(tái)服務(wù)器,核心應(yīng)用(微服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù))采用 “集群 + 負(fù)載均衡” 模式,多臺(tái)服務(wù)器分擔(dān)壓力,提升系統(tǒng)穩(wěn)定性;
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數(shù)據(jù)安全保障:通過(guò) MySQL、MongoDB、Redis 多數(shù)據(jù)庫(kù)協(xié)同,結(jié)合 Kafka 消息隊(duì)列與 ElasticSearch 檢索能力,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)備份、容災(zāi)恢復(fù),防止數(shù)據(jù)丟失;
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彈性擴(kuò)展能力:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)可直接新增服務(wù)器節(jié)點(diǎn),無(wú)需重構(gòu)系統(tǒng),快速匹配產(chǎn)能提升需求。
天宇 MOM 系統(tǒng)聚焦制造運(yùn)營(yíng)核心痛點(diǎn),以 “數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化” 為目標(biāo),打造 12 大核心功能模塊,貫穿制造全流程。
1. 數(shù)據(jù)建模:構(gòu)建制造數(shù)字底座
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核心能力:對(duì)工廠(chǎng)、車(chē)間、產(chǎn)線(xiàn)、工序、物料、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義,消除數(shù)據(jù)歧義和混亂,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)對(duì)象全生命周期數(shù)字化追溯;
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關(guān)鍵價(jià)值:支持多工廠(chǎng)、多產(chǎn)品柔性配置,新增產(chǎn)線(xiàn)或產(chǎn)品時(shí)僅需維護(hù)數(shù)據(jù),無(wú)需修改功能,大幅降低系統(tǒng)適配成本;
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核心功能項(xiàng):工廠(chǎng)建模(車(chē)間 / 產(chǎn)線(xiàn) / 工序)、物料管理(BOM / 供應(yīng)商)、產(chǎn)品管理(屬性 / 工時(shí) / 圖紙)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)(來(lái)料 / 成品)。
2. 計(jì)劃管理:智能排產(chǎn),精準(zhǔn)履約
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核心流程:從 SAP/MES 接收銷(xiāo)售訂單→計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷→批次排產(chǎn)→計(jì)劃確認(rèn)(鎖定 1 周)→計(jì)劃凍結(jié)(觸發(fā)備料)→工單發(fā)布,全流程自動(dòng)化聯(lián)動(dòng);
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傳統(tǒng)模式升級(jí):替代 Excel 線(xiàn)下排產(chǎn),規(guī)避 “經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)、產(chǎn)能忽略、進(jìn)度失控” 問(wèn)題,支持插單評(píng)審、交期預(yù)警,響應(yīng)速度提升 50%;
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關(guān)鍵價(jià)值:多維度產(chǎn)能約束(日產(chǎn)能、單臺(tái)限制)、物料齊套性實(shí)時(shí)核查、計(jì)劃進(jìn)度全透明,確保訂單交期達(dá)成率提升至 95% 以上。
3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理:無(wú)紙化作業(yè),賬實(shí)合一
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核心流程:采購(gòu)訂單接收→ASN 單掃碼收貨→來(lái)料檢驗(yàn)→合格入庫(kù)(平庫(kù) / 立庫(kù))→生產(chǎn)發(fā)料→成品入庫(kù)→盤(pán)點(diǎn)管理,全程無(wú)紙質(zhì)單據(jù);
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傳統(tǒng)模式升級(jí):替代手工記賬與 Excel 臺(tái)賬,作業(yè)周期從 “天級(jí)” 縮短至 “小時(shí)級(jí)”,賬實(shí)不符率下降至 1% 以下;
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關(guān)鍵價(jià)值:實(shí)時(shí)庫(kù)存可視化(庫(kù)位 / 批次 / 效期)、多部門(mén)協(xié)同(采購(gòu) / 質(zhì)檢 / 生產(chǎn))、超期物料自動(dòng)預(yù)警,倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)效率提升 30%。
4. 質(zhì)量管理:全流程管控,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)
(1)來(lái)料檢驗(yàn)
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標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)?zāi)0澹喊?AQL 抽樣標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)調(diào)取檢驗(yàn)項(xiàng)目,避免漏檢錯(cuò)檢;
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不合格品閉環(huán):線(xiàn)上發(fā)起評(píng)審(采購(gòu) / 設(shè)計(jì) / 生產(chǎn)),退貨 / 返修 / 讓步全留痕,處理時(shí)效縮短 60%;
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數(shù)據(jù)價(jià)值:自動(dòng)生成供應(yīng)商質(zhì)量排行榜、物料不合格率趨勢(shì)圖,支撐供應(yīng)商優(yōu)化。
(2)產(chǎn)品檢驗(yàn)
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全工序覆蓋:過(guò)程檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳;
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報(bào)告自動(dòng)生成:內(nèi)置多類(lèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告模板(高壓柜 / 箱變 / 斷路器),電子簽章審批,編制效率提升 80%;
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質(zhì)量分析:一次交檢合格率、不良問(wèn)題分類(lèi)統(tǒng)計(jì),助力工藝改進(jìn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。
5. 生產(chǎn)管理:工序級(jí)追溯,透明化管控
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核心能力:工單下發(fā)至崗位→員工上崗報(bào)工→工序流轉(zhuǎn)(含自檢 / 專(zhuān)檢)→異常呼叫→返工 / 缺件管理→成品入庫(kù),全流程數(shù)字化追溯;
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傳統(tǒng)模式升級(jí):替代紙質(zhì)流轉(zhuǎn)卡、圖紙人工傳遞,實(shí)現(xiàn) “工序可溯、問(wèn)題可查、進(jìn)度可視”,生產(chǎn)異常處理時(shí)效提升 40%;
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關(guān)鍵價(jià)值:關(guān)鍵件追溯(物料 - 工序 - 人員綁定)、變更管理(BOM / 圖紙實(shí)時(shí)同步)、生產(chǎn)看板實(shí)時(shí)展示進(jìn)度,在制品周轉(zhuǎn)率提升 25%。
6. 設(shè)備管理:預(yù)測(cè)性維護(hù),降本增效
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核心能力:設(shè)備臺(tái)賬數(shù)字化→點(diǎn)檢 / 巡檢 / 保養(yǎng)工單自動(dòng)下發(fā)→設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集(故障代碼 / 啟停記錄)→預(yù)警與維修閉環(huán);
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傳統(tǒng)模式升級(jí):替代紙質(zhì)設(shè)備臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn) “事后維修” 向 “事前預(yù)防” 轉(zhuǎn)型,設(shè)備故障率下降 20%;
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關(guān)鍵價(jià)值:OEE(設(shè)備綜合效率)實(shí)時(shí)計(jì)算、故障預(yù)警(參數(shù)異常自動(dòng)推送)、備件消耗可視化,設(shè)備綜合利用率提升 15%。
7. 問(wèn)題管理:智能派單,閉環(huán)處理
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核心流程:?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)(車(chē)間 / 檢驗(yàn) / 管理)→系統(tǒng)派單(短信通知)→超時(shí)升級(jí)→處理結(jié)果錄入→驗(yàn)證關(guān)閉,全流程留痕;
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傳統(tǒng)模式升級(jí):替代人工上報(bào)與紙質(zhì)傳遞,問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間從 “天級(jí)” 縮短至 “小時(shí)級(jí)”,未閉環(huán)問(wèn)題下降至 5% 以下;
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關(guān)鍵價(jià)值:?jiǎn)栴}分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化、處理進(jìn)度看板化、經(jīng)驗(yàn)沉淀知識(shí)庫(kù),助力同類(lèi)問(wèn)題解決效率提升 40%。
8. 薪酬管理:自動(dòng)核算,公平透明
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核心能力:按 “工序薪酬 + 返工薪酬 + 獎(jiǎng)懲 + 津貼” 自動(dòng)計(jì)算→班組 / 業(yè)務(wù)單元薪酬匯總→多級(jí)審批(班組長(zhǎng) / 主任 / 人資)→薪酬發(fā)放,全流程自動(dòng)化;
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傳統(tǒng)模式升級(jí):替代多部門(mén)數(shù)據(jù)手工匯總,算薪周期從 “7 天” 縮短至 “1 天”,誤差率降至 0;
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關(guān)鍵價(jià)值:薪酬規(guī)則靈活配置(計(jì)件 / 定崗 / 積分)、薪酬明細(xì)可追溯、多維度分析(部門(mén) / 崗位薪酬分布),員工滿(mǎn)意度提升 20%。
9. 駕駛艙:運(yùn)籌 帷幄的“數(shù)據(jù)?腦”
駕駛艙是企業(yè)管理者的“作戰(zhàn)指揮中?”。 它將來(lái)??產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等各模塊的海量數(shù)據(jù)進(jìn)?匯聚、分析,并通過(guò)豐富的可視化圖表 ,直觀(guān)呈現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)。
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全局視野: 實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度、產(chǎn)線(xiàn)效率、質(zhì)量狀態(tài)、庫(kù)存?平等核?KPI。
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深度洞察: 提供多維度下鉆分析功能 ,幫助管理者快速定位問(wèn)題根源。
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移動(dòng)決策: ?持PC、移動(dòng)端隨時(shí)隨地訪(fǎng)問(wèn) ,讓決策不再受限于辦公室。
天宇 MOM 系統(tǒng)作為工廠(chǎng)級(jí)運(yùn)營(yíng)核心,深度集成 SAP、MES、SRM、板材庫(kù)、銅排庫(kù)、元器件庫(kù)等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。
1. 核心集成關(guān)系
2. 集成優(yōu)勢(shì)
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信息互通:消除 “系統(tǒng)孤立、數(shù)據(jù)割裂”,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(物料 / BOM / 供應(yīng)商)全系統(tǒng)一致;
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效率提升:減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取,人工工作量下降 40%;
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整體效益:各系統(tǒng)相互驗(yàn)證、完善,發(fā)揮信息化整體價(jià)值,工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率提升 25%。
基于一期 “制造核心環(huán)節(jié)數(shù)字化” 成果,二期項(xiàng)目將進(jìn)一步擴(kuò)展功能邊界,實(shí)現(xiàn) “從投標(biāo)到售后” 的產(chǎn)品全生命周期覆蓋。
從 “開(kāi)關(guān)車(chē)間 3 個(gè)業(yè)務(wù)單元” 擴(kuò)展至 “變壓器車(chē)間 6 個(gè)業(yè)務(wù)單元”,實(shí)現(xiàn)全工廠(chǎng)覆蓋;新增財(cái)務(wù)部、客戶(hù)服務(wù)部協(xié)同功能,打通 “制造 - 財(cái)務(wù) - 售后” 全鏈路。
HanThink
漢思信息技術(shù)有限公司成立于2008年,致力于提供企業(yè)用戶(hù)全面、量身定制的MOM管理軟件MES、WMS、LES、QMS、EAM、EMS、IOT和整體解決方案。
目前服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋離散和流程兩大行業(yè):汽車(chē)行業(yè)、新能源行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、機(jī)加工制造行業(yè)、大型裝配等。
尤其在汽車(chē)、醫(yī)藥、食品、新能源行業(yè)(新能源汽車(chē)、光伏、電池、儲(chǔ)能等)積累了豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)方案,是國(guó)內(nèi)MOM的領(lǐng)先供應(yīng)商。

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